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2022年11月26日浙江金华注塑企业高效运营培训课程

来源:塑世界导航网 时间:2022-11-23


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洪奕春老师


开课日期:2022年11月26日。

开课地点:浙江省金华兰溪市

培训时间:9:00~12:00,13:30~16:30。

培训对象:注塑厂老板、副总、经理。

联系电/微:13798368703

解决问题:生产效率低,机时、材料浪费大;生产不良多,经常调机;异常调机时间长,转模时间长;生产问题多发,找不到根源;不了解注塑成本的核算方法,成本如何管控;管理工厂又忙又累,老板身心疲惫。

课程内容:

课程一、如何高效提升注塑生产周期?

一、科学优化注塑生产周期的价值:

1.企业生存的目的。

2.注塑生产管理者的职责和义务。

3.优化生产周期时间有什么价值?

4.影响注塑生产周期的要因分析。

5.影响注塑生产周期的6大因素。

二、如何科学优化(缩短)注塑生产周期?

1.从产品的结构开始优化。

2.从原料的选用开始优化。

3.从原料的选用开始优化。

4.从模具的设计和加工制造开始优化。

5.注塑成型工艺条件的设定和优化管理。

6.射出保压时间的设定标准。

7.冷却时间的计算与设定。

8.开闭模动作时间的优化。

9.产品取出时间的优化。

10.注塑周期时间的优化和管理。

11.注塑成型工艺参数的管控和实施。

12.从注塑设备进行优化。

三、生产周期优化(缩短)的改善案例

四、模具切换时间的优化

1.注塑行业模具切换时间调查。

2.换模频率与切换时间浪费的成本分析。

3.实现“单分钟模具切换”的硬件类别。

4.实现“单分钟模具切换”的工作法则。

5.削减模具切换时间的推进方法。

课程二、注塑工厂如何做到轻松高效运营?

一、现场管理

1.现场管理--生产经理、主管高效管理。

2.现场管理--品管经理、主管高效管理。

3.现场管理--设备高效利用(OEE)、工时结构和推行落地方法。

4.现场管理---人力资源综合利用率(OPE)、工时结构和项目推行步骤。

二、人才培养

1. 人才培养--培养方案:人才甄选、培养规划、培养实施、定岗管理、激励及退出机制。

2.员工多能工培养方案。

3.核心骨干人才育成强化方案。

三、技术标准化

  1. 技术标准化--工艺卡

1.1.为什么要技术标准化?

A.降低对人的依赖。

B.降低损耗。

C.效益提升。

1.2.技术标准化的作用

A.规范工艺标准。

B.周期优化。

C.疑难杂症。

  1. 技术标准化--周期优化

    2.1.标准成形周期的确保。

    2.2.周期缩短持续推进,提高生产性。

    2.3.设定改善目标,实施月度目标管理。

    3.技术标准化--疑难杂症整改方案事例

    4.技术标准化--成形参数

    4.1.标准射出时间的设定。

    4.2.标准冷却时间的设定。

    5. 技术标准化--模具标准化

    商品计划。

    注塑成型材料。

    注塑成型加工。

    模具安装。

    模具内部零件制作要求。

    模具材料、硬度。

    模具内冷却结构。

    倒扣、表面加工。

    要求事项。

    模具试模记录。

    6.技术标准化--模具水口断点

    进浇口改造。

    水口结构改造。

    课程三、大幅减少调机时间和损耗的方法

  1. 准备阶段,样板、图纸。

  2. 材料准备。

  3. 模具确认。

  4. 参数调出。

  5. 开合模、顶针调整。

  6. 熔胶量的精准设定方法。

  7. 调机方法。

  8. 连续生产。

  9. 监控设置。

  10. 停机事项。

  11. 品质自检。

  12. 工艺卡填写。

  13. 工艺储存。

  14. 安全事项。

  15. 其他事项。

  16. 生产周期。

课程四、注塑工厂成本核算与控制

一、成本核算及控制

1.注塑生产物流。

2.成本产生环节。

二、销售价格核算

1.基准售价结构:材料成本、材料损耗、配件成本、加工费、税额、利润。

2.特殊销售价格:高端产品、委外产品、双方协定。

3.销售价格管控:委外自制比重、原料价格、产品单重、材料损耗率、材料替代、配色料比重、包材用量。

三、其他业务核算

1.试模试样业务。

2.试产业务。

3.小订单业务。

4.补啤业务。

四、财务报表的分析

1.利润表。

2.收入对生产的影响。

3.费用的核算与把控。

4.注塑系统效率指标标准用表。

5.关键指标:机台利用率、存货周转天数、自制利用率、加工产值人工费用率。

6.其他关键指标:呆滞物料库存金额、资产周转率。

7.制造费用明细分析。

8.其他关键指标:固定制造费用、可变制造费用、直接人工。

9.可控制造费用:电费、物料消耗、维修费。

10.材料分析:水口利用率、水口外卖率、水口产出率、抽粒利用率。

11.水口的产生和耗用如何影响利润。

五、成本管控点总结

1.材料损耗。

2.人工费用。

3.制造费用。

4.物流管理。

六、注塑与哪些生产成本有关?

1.注塑周期时间与生产成本的关系。

2.模腔数与生产成本的关系。

3.不良率与生产成本的关系。

4.原料控制与生产成本的。

5.模具保养与生产成本的关系。

6.注塑机保养与生产成本的关系。

7.机位人手与生产成本的关系。

8.员工培训与生产成本的关系。

9.品质与生产成本的关系。

10.生产效率与生产成本的关系。

11.其他还有哪些与生产成本有关系?

12.注塑生产成本核算案例。

13.塑胶件成本核算分析表。

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